近年來，由于法院事務繁忙，司法進行了一定改革，一些法院逐步開始從招錄，培養，履職，酬勞等環節入手一批又一批合肥審判輔助員，著力(li)(li)解決審判輔助人員招得進、教得好、用得上、留得住的(de)問題，這(zhe)為穩步推進司法改(gai)革(ge)提(ti)供了有力(li)(li)支撐。

　　1.拓寬渠道，確保人員招得(de)進

　　該(gai)院積極爭取(qu)地方政(zheng)府支(zhi)持，通(tong)過政(zheng)府聘員、勞務派(pai)遣(qian)、購買社會化服務等多種方式補充合(he)同制(zhi)輔助人(ren)(ren)員，經費由市(shi)鎮兩級政(zheng)府參照聘員標準(zhun)幫助解決。目(mu)前，員額(e)法官(guan)與(yu)輔助人(ren)(ren)員的配比達到1：2.34，較(jiao)好地緩解了(le)人(ren)(ren)案矛盾。

　　2.精準培(pei)訓，確保(bao)人員教得(de)好(hao)

　　一。采取菜單式崗(gang)前(qian)培(pei)訓，對所有(you)新入職人員(yuan)根據不同崗(gang)位制(zhi)定培(pei)訓方案，設置(zhi)培(pei)訓內容，加強實務技能培(pei)訓；

　　二。著(zhu)力構建知識管理系統，整理匯編(bian)10萬字的《審(shen)判、執行案件輔助人員跟案工(gong)作指引》，幫助輔助人員快速掌握業(ye)務知識和技能；

　　三。堅持以(yi)考促學，每年兩(liang)次按不同崗位類別組織全部(bu)輔(fu)助人(ren)員(yuan)進行(xing)業務知識(shi)考核，定(ding)期(qi)開(kai)展日常工作抽(chou)查，考核與抽(chou)查結果(guo)同薪(xin)酬掛(gua)鉤；

　　四。發(fa)揮法(fa)院文化的(de)育人(ren)功能，確立“厚(hou)德(de)、尚法(fa)、務實、奮(fen)進”院訓，組織全(quan)院干警提煉共同(tong)愿(yuan)景，積極開展現代司法(fa)理(li)念教育，切實關愛(ai)干警身心健康。

　　3.準確(que)定(ding)位(wei)，確(que)保人員(yuan)用得上(shang)

　　根據各類審判輔助(zhu)(zhu)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)崗位類別，分(fen)別制定(ding)了執行(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)、法(fa)官助(zhu)(zhu)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)書記員(yuan)(yuan)(yuan)等職(zhi)責管理(li)(li)(li)(li)規定(ding)。從(cong)原有輔助(zhu)(zhu)人員(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)選任(ren)首批執行(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)，逐步減少執行(xing)(xing)法(fa)官數量，實現裁執分(fen)離(li)。從(cong)書記員(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)先后選任(ren)兩批法(fa)官助(zhu)(zhu)理(li)(li)(li)(li)，并對法(fa)官助(zhu)(zhu)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)書記員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)權(quan)力清單和(he)(he)行(xing)(xing)權(quan)方式予以明確。

　　在(zai)組建(jian)審(shen)(shen)判(pan)(pan)團(tuan)隊的過程中，根據各個(ge)法(fa)官承(cheng)辦的案件數量和(he)難易程度詳(xiang)細(xi)測算輔(fu)助(zhu)人(ren)員(yuan)(yuan)配(pei)(pei)比，在(zai)保證每名法(fa)官至少(shao)配(pei)(pei)備1名法(fa)官助(zhu)理的基礎上，允許多種搭配(pei)(pei)模式并存(cun)。同時對團(tuan)隊輔(fu)助(zhu)人(ren)員(yuan)(yuan)實(shi)行(xing)動態(tai)管理，如果審(shen)(shen)判(pan)(pan)團(tuan)隊辦案量超出既(ji)定任(ren)務(wu)量，則每超出任(ren)務(wu)量60件補充1名輔(fu)助(zhu)人(ren)員(yuan)(yuan)，以平衡人(ren)案關系。

　　4.全(quan)面考評，確保人員考得準

　　一。進行(xing)部門(men)評(ping)定，由所在部門(men)作(zuo)出(chu)綜合評(ping)價，確定書面評(ping)鑒意見和(he)部門(men)評(ping)定等(deng)次；

　　二(er)。進(jin)行(xing)業務技能(neng)考核，包(bao)括(kuo)各(ge)項(xiang)(xiang)跟(gen)案數據以及速錄考核和崗位技能(neng)達標考核兩項(xiang)(xiang)成績(ji)；

　　三。進行民主測(ce)評，由所在部門人員對(dui)其工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表現(xian)分別作(zuo)(zuo)出評價(jia)，加大(da)法官評價(jia)所占(zhan)權(quan)重(zhong)。以上部門評定、業務技能考(kao)核和民主測(ce)評結果分別按照40%、30%和30%的占(zhan)比，最終折算為年度考(kao)核分數，全面體現(xian)對(dui)日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、跟案質量和團隊協作(zuo)(zuo)能力的綜(zong)合評價(jia)。

　　5.保障待遇，確保人員留(liu)得(de)住

　　從2014年(nian)開始，為(wei)合同制(zhi)輔助人員創設了“寬帶薪酬(chou)制(zhi)度(du)”，將(jiang)職(zhi)業忠誠度(du)和(he)工(gong)作績(ji)效表現作為(wei)拉大薪酬(chou)差距的重要因素(su)，將(jiang)工(gong)作第一(yi)年(nian)設定(ding)為(wei)學徒期(qi)，工(gong)資(zi)標準相對(dui)較低，次年(nian)開始工(gong)資(zi)實行階(jie)梯式(shi)薪級(ji)晉升辦(ban)法，其中基本工(gong)資(zi)和(he)年(nian)功（工(gong)齡）工(gong)資(zi)主(zhu)要與學歷層次、工(gong)作年(nian)限掛鉤，而崗(gang)位(wei)工(gong)資(zi)和(he)績(ji)效工(gong)資(zi)則主(zhu)要與崗(gang)位(wei)職(zhi)責、崗(gang)位(wei)序列評定(ding)等(deng)級(ji)和(he)年(nian)度(du)績(ji)效考核結果掛鉤。

　　在(zai)科學考核的(de)(de)基礎上，著重提高工(gong)作(zuo)時間長和(he)表現好的(de)(de)聘用人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)薪酬待(dai)遇(yu)水平，拓(tuo)寬合同制輔(fu)(fu)助人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)職業發展空間，激發工(gong)作(zuo)積極性，留(liu)住優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才，提高工(gong)作(zuo)效率，該項制度實施以來，將成為審判(pan)輔(fu)(fu)助人(ren)(ren)(ren)員中穩(wen)定的(de)(de)一股(gu)中堅(jian)力(li)量。

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