第(di)三部分(fen)對(dui)于(yu)公司目(mu)前承(cheng)接的(de)(de)(de)(de)典型項(xiang)(xiang)目(mu)及案例，工(gong)程部吳王平進行了EPC項(xiang)(xiang)目(mu)深化(hua)設(she)計(ji)(ji)(ji)及落實的(de)(de)(de)(de)課(ke)題(ti)(ti)分(fen)享。首(shou)先，個人認(ren)為深化(hua)設(she)計(ji)(ji)(ji)是(shi)一個集中發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)并(bing)最大效(xiao)應解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)環節，充(chong)分(fen)聯(lian)動(dong)項(xiang)(xiang)目(mu)上下(xia)游工(gong)序，盡可能多的(de)(de)(de)(de)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)并(bing)預先解(jie)決(jue)80%以上，利于(yu)后期施工(gong)的(de)(de)(de)(de)順利開展(zhan)及項(xiang)(xiang)目(mu)整(zheng)體交(jiao)付(fu)。其次(ci)，在(zai)深化(hua)設(she)計(ji)(ji)(ji)及現(xian)場管控(kong)方面(mian)，吳王平從設(she)計(ji)(ji)(ji)目(mu)標及方向、設(she)計(ji)(ji)(ji)過程及方法(fa)、設(she)計(ji)(ji)(ji)輸出產物，設(she)計(ji)(ji)(ji)確認(ren)及驗收四個方面(mian)展(zhan)開，提出設(she)計(ji)(ji)(ji)思路(lu)開放，信(xin)息采集充(chong)分(fen)，關(guan)聯(lian)方合作等有效(xiao)策略，對(dui)自己在(zai)實施項(xiang)(xiang)目(mu)中的(de)(de)(de)(de)心(xin)得體會充(chong)分(fen)說明，現(xian)場得到了同事們的(de)(de)(de)(de)積極響應，對(dui)深化(hua)設(she)計(ji)(ji)(ji)有了更(geng)清晰的(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)。下(xia)半場，章潔就特殊改造項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)疑難問(wen)題(ti)(ti)展(zhan)開討論，同事們從項(xiang)(xiang)目(mu)接手前的(de)(de)(de)(de)移(yi)交(jiao)環節風險(xian)識(shi)別控(kong)制，常見問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)排(pai)查點及應對(dui)措施、系統聯(lian)動(dong)時的(de)(de)(de)(de)方法(fa)技巧三個方面(mian)詳細舉(ju)例，通過交(jiao)流研討，思想碰撞(zhuang)，對(dui)工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)人員的(de)(de)(de)(de)思路(lu)充(chong)分(fen)打開，相互萃取相互吸(xi)收，效(xiao)果顯著。

通過本次(ci)集中學習(xi)，參(can)訓人(ren)員均表示受(shou)益(yi)匪淺。通過自(zi)身能力的打造，持續精進，扎實(shi)有力地推進工程管理水(shui)平不斷(duan)提升，推動公司向高質量發展道(dao)路(lu)不斷(duan)前進。