第三部分(fen)(fen)對于公(gong)司目(mu)前承接的(de)(de)典型項目(mu)及(ji)案例，工(gong)(gong)程(cheng)部吳王(wang)平進(jin)行(xing)了EPC項目(mu)深(shen)(shen)化(hua)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)及(ji)落實的(de)(de)課題(ti)(ti)分(fen)(fen)享。首先(xian)，個(ge)人認(ren)為深(shen)(shen)化(hua)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)是一個(ge)集(ji)中(zhong)發現問題(ti)(ti)并(bing)最大(da)效應(ying)(ying)解決的(de)(de)環節(jie)，充(chong)(chong)分(fen)(fen)聯(lian)動項目(mu)上(shang)下(xia)游(you)工(gong)(gong)序，盡(jin)可能多(duo)的(de)(de)發現問題(ti)(ti)并(bing)預先(xian)解決80%以上(shang)，利(li)于后期(qi)施工(gong)(gong)的(de)(de)順利(li)開(kai)展及(ji)項目(mu)整體交付。其次，在深(shen)(shen)化(hua)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)及(ji)現場管控(kong)方面，吳王(wang)平從設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)目(mu)標及(ji)方向、設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)過程(cheng)及(ji)方法、設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)輸出(chu)產物，設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)確認(ren)及(ji)驗收(shou)四個(ge)方面展開(kai)，提出(chu)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)思(si)路(lu)開(kai)放(fang)，信息采集(ji)充(chong)(chong)分(fen)(fen)，關聯(lian)方合作(zuo)等有(you)效策(ce)略，對自(zi)己(ji)在實施項目(mu)中(zhong)的(de)(de)心得體會充(chong)(chong)分(fen)(fen)說明，現場得到了同事(shi)們(men)的(de)(de)積極響應(ying)(ying)，對深(shen)(shen)化(hua)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)有(you)了更清晰的(de)(de)認(ren)識。下(xia)半場，章潔就(jiu)特(te)殊改造項目(mu)的(de)(de)疑(yi)難問題(ti)(ti)展開(kai)討論，同事(shi)們(men)從項目(mu)接手(shou)前的(de)(de)移交環節(jie)風險(xian)識別(bie)控(kong)制，常(chang)見問題(ti)(ti)的(de)(de)排查點及(ji)應(ying)(ying)對措施、系統聯(lian)動時的(de)(de)方法技巧(qiao)三個(ge)方面詳細舉例，通過交流研(yan)討，思(si)想碰撞，對工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)人員的(de)(de)思(si)路(lu)充(chong)(chong)分(fen)(fen)打開(kai)，相互萃取相互吸收(shou)，效果(guo)顯著。

通(tong)過本次(ci)集(ji)中學習，參(can)訓人員均表示(shi)受益匪淺(qian)。通(tong)過自身能力的打造，持(chi)續(xu)精進(jin)，扎實(shi)有力地推進(jin)工程管理水平不斷提升，推動(dong)公司(si)向高質量發展道路不斷前進(jin)。